Wirtschaft 4.0 kann nur mit Marketing 4.0 ein Erfolg sein...
BriefLetter - Issue 10/2016

In dem Artikel Marketing 4.0 – zurück in die Zukunft im BriefLetter-Issue 05/2016 haben wir schon einmal das Thema in Verbindung mit der sich weiter entwickelnden Automatisierung und Digitalisierung im Rahmen von Industrie 4.0 aufgegriffen.

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Pricing ist die neue Droge im Konsumgütermarketing
BriefLetter - Issue 10/2016

Kaum fassbar, aber Realität: Industrie und Handel zerstören, von wenigen Unternehmen abgesehen, nur um mehr Umsatz zu generieren jede auf Produkt und Service basierende Preiskalkulation. Ja, man hat den Eindruck, Hersteller und Handel vermarkten nur noch Preise. Die Krankheit des ruinösen Pricing, aus Amerika kommend, hat innerhalb weniger Jahrzehnte beinahe jede Qualitätskultur zerstört und ist nun auch in Europa angekommen. In Deutschland wurde sie, man kann fast sagen, noch infektiöser gestaltet und ist jetzt auf dem Weg nach Asien.

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Strategien gegen den Trend ...Im Trend liegen..., ... einem Trend folgen...,
BriefLetter - Issue 09/2016

Wer aktuelle Beobachtungen beziehungsweise Einzelbeobachtungen zu schnell zu gesicherten zukünftigen Entwicklungen macht und damit zur Grundlage einer Unternehmensstrategie werden lässt, um ein Unternehmen für die Zukunft zu rüsten, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder zu werden, läuft sehr schnell Gefahr die notwenigen Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche Strategie benötigt, zu vernachlässigen.

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Der Kern einer Unternehmensstrategie muss in einer Marke abgebildet sein, sonst ist eine Marke keine Marke, sondern ein Logo oder ein Label
BriefLetter - Issue 09/2016

Beispielhaft dafür sind drei deutsche Automobilmarken.
BMW verbindet die Bildmarke BMW mit der Botschaft „ aus Freude am Fahren“, Daimler hat die Überzeugung ihres Firmengründers  „das Beste oder nichts“ als Kern der Marke übernommen und Audi bindet die Marke Audi auch mit der Strategie 2025 an „Vorsprung durch Technik“.

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Editor: Dipl. Soz. Maximiliana Schürrle

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